Os três pilares de uma gestão empresarial exemplar
Não existe fórmula mágica, uma boa gestão empresarial é sustentada por uma série de técnicas e conhecimentos que quando bem executados tendem a dar resultados e promover a saúde necessária para o desenvolvimento de uma empresa ou negócio. Em paralelo à isso, a inovação e tecnologia auxiliam no fornecimento de melhores soluções para estas empresas.
Um dos desafios para se ter uma gestão de sucesso pode ser conciliar todas as atividades diárias, estar atento ao andamento das atividades administrativas e operacionais e ainda assim buscar empreender de forma inovadora. Esta sobrecarga ao corpo administrativo muitas vezes dificulta o pensamento a longo prazo e favorece o planejamento curto que geram resultados imediatos.
Como tudo há solução, não há razão para desespero, confira algumas dicas de como ter uma boa gestão empresarial alinhando inovação e tecnologia.
Definindo o modelo de gestão
Pode-se definir como modelo de gestão todas as práticas ou formas de organizar as diretrizes de uma empresa. Ou seja, todo o planejamento e modo de operacionalizar atividades estarão alinhadas com o mesmo objetivo e interesse. Vale salientar que o modelo de gestão rege, senão em sua totalidade, quase todas as ações tomadas dentro das empresas.
Aplicar um bom modelo de gestão ou o que melhor se enquadra na realidade da empresa é algo que já é praticado em grandes empresas, mas inicialmente ter este plano definido poderá ser o diferencial para micro e pequenas empresas.
O ambiente inovador provido pela revolução tecnológica municiou essas micro e pequenas empresas de informações e auxiliou no processo de gestão estratégica e operar este modelo de gestão pode ser crucial nos primeiros momentos.
Como definir o modelo de gestão?
É de suma importância entender alguns aspectos que envolvem este processo, para isso analise os seguintes aspectos:
- Entenda sua missão ou proposta de valor;
- Defina suas políticas e regras normativas;
- Conheça seu nicho de mercado e como você irá se comportar perante a concorrência;
- Entenda o perfil de seus colaboradores e defina um perfil ideal;
Com estas informações, é possível elaborar um modelo de gestão inicial, pois é possível alinhar as ideias de gestão na missão ou proposta de valor e como elas serão executadas com o perfil dos colaboradores e estratégia de mercado adotadas.
A mensuração dos resultados pelo modelo de gestão só serão sentidas ou palpáveis se a empresa contar com um municiamento de dados facilitado, algo que só ocorre quando a empresa adota a inovação e tecnologia necessárias via um software de gestão integrado.
Municiamento de dados e informações
Estar sempre informado sobre o andamento das atividades desenvolvidas é ponto fundamental, e se há uma ferramenta capaz de fornecer um diagnóstico completo via relatórios é o sistema de gestão integrado. Se você já sabe o que são estes softwares, poderá seguir normalmente com a leitura, caso contrário, recomendamos que clique aqui e confira nosso artigo completo explicando ponto a ponto o que são estes softwares e como eles agregam em sua empresa.
Um dos grandes ganhos ao se utilizar esta ferramenta é a integração de setores dentro de uma organização, favorecendo assim a análise de todas as atividades envolvidas em um processo e o retorno gerado. Com isso também é possível avaliar o desempenho de cada um destes setores e auxiliar no direcionamento que estes setores devem seguir.
Não para por aí, o ERP é também fundamental para a automação de tarefas auxiliando a reduzir as delongas nos processos, erros por intervenção humana e ainda aumentando a automação de tarefas.
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Análise e interpretação de dados
É parte da essência empreendedora interpretar a situação e buscar uma rápida correção de percurso conforme a situação exige. Com isso, soluções inovadoras surgiram a partir de situações extremamente adversas graças a este espírito. Alinhado a isso, atualmente há uma latente necessidade de um completo fornecimento de dados, visto que as margens para erros estão cada vez menores devido à alta competitividade.
Exemplos de análise e intepretação de dados:
- Indicadores de vendas
- Desempenho de colaboradores
- Movimentação financeira
- Retorno sobre investimento
Acompanhar estas métricas auxiliarão na manutenção ou correção do modelo de gestão, o qual deverá levar em consideração alguns aspectos como a análise de resultados e aprendizagem.
Conclusão
Portanto, podemos concluir que definir o modelo de gestão, ser analítico e saber interpretar o cenário atual com base nos resultados, são os 3 pilares primordiais de uma gestão empresarial exemplar.
A mescla destes fundamentos e ferramentas possibilitará um crescimento sólido e saudável para qualquer empreendimento.
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